Trabalho há mais de 9 anos com RH e passei por grandes consultorias de Recrutamento e Seleção, como Michael Page e Options Group e empresas como Saint-Gobain. E apesar de achar super interessante a parte business que aprendi nessas instituições, como psicóloga sentia falta de um olhar mais humanizado para o processo seletivo, de olhar para o propósito de vida tanto do cliente como do candidato para poder fazer uma indicação.Com a ideia de um olhar mais humanizado, não apenas para o recrutamento e seleção, mas para todo o trabalho de RH, surgiu a necessidade de criar o Mova.
Como já quis ter a minha própria startup e sou apaixonada por esse meio, onde se pivota o tempo todo e de muita inovação e criatividade, pensei em ajuda-los com o RH, uma vez que a última coisa que olham é para a área de Recursos Humanos, devido a não terem muito capital e não terem a cultura de olhar para as pessoas como o recurso mais importante de qualquer empresa, seja startup ou não. O Mova surge ao mesmo tempo que aparece a ideia do RH atual deixar de existir. Validando essa ideia, atuamos como um termômetro de cultura e preparando os CEOs para a tendência e já realidade no Vale do Silício, de que o CEO passe a ser o RH e a pessoa que mais olhe para people dentro de uma empresa.
Entendemos que o propósito do candidato deve andar junto com a cultura da empresa e por isso a avaliação e clareza do que move o candidato é o quesito mais importante no processo seletivo.
O método do Mova consiste em realizar entrevistas humanizadas com base em técnicas de orientação profissional em busca do propósito pessoal.
É um alinhamento de expectativas, pois analisa felicidade, experiência, persona e suas dores, oferecendo um retrato de clima, cultura, engajamento e bem-estar para a startup;
Fazemos por meio de entrevistas individuais usando a escuta como ferramenta e apresentamos através de indicadores o resultado, acompanhado de sugestões de ações para alinhar as expectativas de todos.
Pensando nas startups que ainda não precisam de um RH internalizado, trabalhamos como um braço de desenvolvimento organizacional de forma alinhada ao plano estratégico do negócio, enraizando a cultura de RH humanizado.
Realizamos Desenho de fluxo de processos; Sugestão e acompanhamento de ações e programas; Acompanhamento de métricas por meio de inteligência de dados; e outros atividades personalizadas de acordo com a necessidade do cliente.
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É um espaço de acolhimento com viés terapêutico que auxilia os colaboradores a lidarem com os conflitos diários demandados pela vida profissional ou pessoal
"A formula é simples: Humanizar as relações de trabalho, ter colaboradores engajados e conscientes dos seus propósitos é o segredo para uma empresa criativa e inovadora."
“O Processo seletivo com a Gabi é muito
tranquilo, não me senti sendo entrevistado em nenhum momento".
"Foi maravilhoso! Processo seletivo extremamente humanizado. Me senti completamente tranquila, me senti à vontade, fui eu mesma. Foi uma experiência que agregou muito a minha vida profissional. Quanto mais humano isso se tornar, melhor vai ser para as pessoas, para os profissionais".
"A entrevista com a Mova foi leve e descontraída e, ao mesmo tempo, assertiva. Fiquei à vontade para falar sobre minhas metas profissionais e minha experiência na área.
A entrevistadora foi gentil e solícita, sempre disposta a responder as dúvidas que surgiram após a entrevista.
O contato com a empresa contratante foi ágil e eficiente e dentro de poucos dias eu felizmente fui contratado. Casamento perfeito!".
Dificuldade de contratar pessoas para posições sênior ou gestores em cargos novos no mercado.
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Entendemos que o propósito do candidato deve andar junto com a cultura da empresa e por isso a avaliação e clareza do que move o candidato é o quesito mais importante no processo seletivo.
O método do Mova consiste em realizar entrevistas humanizadas e orientar profissionalmente.
Estudo por meio de entrevistas, com o objetivo de harmonizar o interesse dos sócios e funcionários e sugestões de ações para alinhas as expectativas de todos.
Fazemos através de entrevistas de desligamento, levantamento de expectativas, pesquisa de clima e/ou avaliação de desempenho
A tendência é que a atividade do RH seja desempenhada por todas as pessoas da empresa, principalmente pelo CEO. Nosso papel como RH externo é além de preparar o CEO para ser o responsável por People (Gestão de pessoas), agir como um termômetro da cultura para pivotar e inovar mais rapidamente.
No RH externo desenhamos os processos estratégicos de Recursos Humanos, diagnosticamos e criamos ações sempre com o objetivo final de manter a cultura ideal.
A tendência é que a atividade do RH seja desempenhada por todas as pessoas da empresa, principalmente pelo CEO. Nosso papel como RH externo é além de preparar o CEO para ser o responsável por People (Gestão de pessoas), agir como um termômetro da cultura para pivotar e inovar mais rapidamente.
No RH externo desenhamos os processos estratégicos de Recursos Humanos, diagnosticamos e criamos ações sempre com o objetivo final de manter a cultura ideal.
