Os tempos mudam e as pessoas acompanham esse movimento. Antes, era comum ouvir que alguém ficou 40 anos na mesma empresa, fazendo aquela função com muito orgulho e trabalho duro. Mas, com a evolução da tecnologia e constante criação de novas oportunidades de emprego, as pessoas possuem maior poder de escolha, alterando de cargo e empresa em pequenos ciclos. Para se ter uma ideia, só em 2023, 7 milhões de brasileiros pediram demissão voluntária.
Mas, isso não é um caso isolado, mas sim uma tendência global. Segundo um estudo da revista online Você RH, profissionais de 18 a 24 anos ficam, em média, apenas nove meses em uma empresa, enquanto quem tem mais de 65 anos permanece em média nove anos. Isso acontece por muitos motivos, como insatisfação com o ambiente de trabalho, salário incompatível, discordância com os líderes e muito mais.
O problema é que esse processo de turnover gera custos para a empresa. Além dos gastos rescisórios, há em seguida o investimento para encontrar uma nova pessoa para ocupar aquela vaga, sendo necessário investir recursos em treinamentos, adaptação e capacitação.
Como reter talentos?
Essa é a pergunta do milhão, já que ela não possui uma resposta definitiva. Tudo depende do contexto, setor e localização que a sua empresa está inserida.
Por isso, a seguir, vamos trazer apenas os mais tradicionais problemas a serem solucionados.
1. Baixa remuneração
Vamos combinar que todo mundo tem os seus boletos pra pagar? Então, é claro que ninguém quer passar o mês no aperto sendo que tem outras oportunidades batendo na porta para ganhar mais.
Por isso, é extremamente importante ter uma remuneração compatível com o mercado, seja em salário direto ou através de benefícios, como Vale Refeição (VR), Vale Alimentação (VA) e Participação nos Lucros e Resultados (PLR).
2. Falta de Feedback
Já sentiu a sensação de estar parado no tempo? E se você pudesse evitar que os seus funcionários sentissem isso ao estarem trabalhando para a sua empresa? Bem, para a maioria dos casos, a solução é bem simples.
Muitos colaboradores desejam saber no que precisam melhorar para subir de cargo e/ou salário, mesmo que não seja uma recompensa imediata.
Tanto para a empresa, quanto para o funcionário, é preciso ter um caminho a ser seguido para alcançar as expectativas na direção e tempo correto.
3. Ausência de Reconhecimento
Essa parte se conecta com as duas questões já citadas acima: salário baixo e falta de feedback. Se sentir reconhecido envolve uma série de questões financeiras e emocionais que preenchem ponto a ponto as expectativas de cada pessoa.
O mais interessante é que o reconhecimento pode acontecer de forma simples, no contato diário e após uma entrega importante. Com o tempo, essa evolução é recompensada financeiramente.
Como o Diagnóstico Organizacional da Mova RH pode me ajudar a reter talentos?
Agora que você entendeu o que leva as pessoas a pedirem demissão, agora é a hora de entender como resolver esta questões para reter os talentos. Mas não vá se precipitando e dando aumento para todo mundo, feedback pra todo lado e elogios aos quatro ventos. Isso seria perda de tempo e dinheiro.
Antes de qualquer coisa, é preciso entender sob os olhos dos próprios colaboradores o que está dando certo e errado na sua empresa. O que os motiva e desmotiva na mesma proporção.
Mas, de novo, você não deve sair fazendo isso imediatamente. Primeiro, porque as pessoas não se abririam totalmente com você por medo de se exporem, e outra pela falta de experiência na abordagem de entrevista. É preciso ter metodologia e planejamento para tudo sair como esperado.
Com isso, o nosso serviço de Diagnóstico Organizacional atua como um verdadeiro medidor de engajamento da sua empresa, onde as informações retiradas das entrevistas individuais servem como ponto de partida para as suas tomadas de decisão.
Conheça a metodologia do Diagnóstico Organizacional
- Três questionários diferentes, todos criados exclusivamente para a realidade da sua empresa;
- Entrevistas individuais para extrair as informações da forma mais completa
- Técnicas para criar vínculo com o funcionário gerando já resultados para a startup.
O que entregamos
- Retrato aprofundado da empresa e maior assertividade onde atuar logo de início;
- Investimentos mais assertivos em projetos de RH;
- Funcionários mais engajados porque se percebem como agentes ativos na transformação da empresa;
- Melhorias na experiência do funcionário na empresa.
Conclusão
Reter talentos é um desafio contínuo, mas com o nosso serviço de Diagnóstico Organizacional, você pode tomar decisões mais precisas e eficazes.
Entender o que realmente importa para os colaboradores permite criar um ambiente que os motive a permanecer e crescer junto com a empresa. Não se trata apenas de remuneração ou benefícios, mas de alinhar expectativas e construir um relacionamento de confiança no longo prazo.
Com nossa metodologia, você obtém insights valiosos para fortalecer sua equipe e reduzir o turnover. Para saber mais, entre em contato com a Mova RH.
