A Fofoca Corporativa: Um Sinal de Alerta para o RH Estratégico
A "Rádio Pião" ou a famosa fofoca corporativa é um fenômeno que acontece em toda empresa, quer a gente queira, quer não. Em vez de tentar eliminá-la (o que é quase impossível), o RH estratégico aprende a ouvir a mensagem por trás do ruído para transformar o problema em solução. Mas como ouvir o que ninguém diz de forma direta?
Um dos nossos clientes descobriu o poder do Termômetro da Mova para resolver um conflito interno que estava corroendo o clima organizacional de várias áreas.
O Problema Latente: O Conflito de Remuneração Não Dito
Em um de nossos clientes onde aplicamos o Termômetro de forma bimestral, identificamos um problema latente: existia uma divisão na empresa entre quem era do comercial e quem não era.
O pessoal das áreas de suporte (especialmente o Financeiro) achava que era injusto, pois o Comercial recebia comissão sobre as vendas e, com isso, às vezes, ganhavam muito bem, sentindo-se menos valorizados. Apesar do incômodo ser de muitas pessoas, ele nunca era trazido em reuniões de feedback ou em conversas diretas.
O Termômetro: A Válvula de Escape Anônima para o Clima
Foi então que a confidencialidade e o anonimato do Termômetro RH entraram em ação. Nas rodadas bimestrais, as pessoas finalmente se sentiram seguras para expressar o incômodo, com a queixa sobre a área Comercial ser "privilegiada" subindo significativamente o gráfico de insatisfação.
O Termômetro não é só uma pesquisa, é um scanner de clima organizacional. Ele identificou que essa fofoca não era apenas uma conversa, era um ponto de dor que exigia ação da liderança.
A Solução Tática Imediata: Educação e Transparência no 1:1
Com o dado em mãos, sentamos com cada gestor onde essa resposta havia aparecido. Nosso pedido foi claro: durante os encontros de 1:1, eles deveriam trazer o assunto para discussão individual, sem tentar identificar o colaborador e sim abordar alguns pontos de reflexão.
O gestor conversava e explicava que a remuneração não era uma prática daquela empresa, mas sim uma prática do mercado. A área comercial tem um salário fixo mais baixo, mas com comissão variável. Então, pode "estourar" no final do mês, como também pode ser muito difícil caso o mercado esteja ruim, pois o salário está atrelado à venda.
O objetivo era desmistificar que não era porque a empresa dava mais importância para o Comercial, mas sim um modelo padrão de mercado. Inclusive, o gestor abria a porta para que o colaborador pensasse, no 1:1, sobre como fazer uma transição para uma área com remuneração variável, caso fosse o interesse.
Experiência do Talento é a Causa Raiz: Plano de Carreira e a Jornada do Colaborador
Claro que o problema não sumiu magicamente nas pesquisas seguintes.
O Termômetro nos permitiu, então, entender mais profundamente a queixa. Descobrimos que a dor real não era apenas o conflito salarial, mas sim a ausência de um plano de carreira fora do Comercial. Essa lacuna estava prejudicando diretamente a Experiência do Talento (EX),fazendo com que colaboradores de áreas estratégicas sentissem que sua jornada na empresa não tinha perspectiva de crescimento.
Existiam promoções e uma trilha (mesmo que não formalizada)dentro do Comercial e não nas demais áreas. O Termômetro da Mova agiu, portanto, como um Employee Listening Tool de ponta, revelando a falha no ciclo de vida do colaborador.
Essa descoberta está alinhada às maiores preocupações do mercado global: um estudo da Gartner aponta que a experiência do funcionário é uma prioridade importante no planejamento estratégico de recursos humanos para 47% dos líderes de RH. Além disso, 44% deles acreditam que suas organizações não têm trajetórias de carreira atrativas.
Com esse insight em mãos, a empresa pôde agir deforma estratégica e focada na melhora da Experiência do Funcionário:
- Desenvolvimento da Liderança: Foco em ser mais analíticos e voltados para o Desenvolvimento durante o 1:1, mostrando que a liderança se importa com a jornada individual.
- Novas Estruturas: Criação de uma política de benefícios e o mais importante, o início do desenho de uma trilha de carreira para as demais áreas, garantindo que o colaborador enxergue seu futuro dentro da empresa
Conclusão: De Fofoca a Cultura de Desenvolvimento (Focada na Experiência do Talento)
Em questão de meses, a queixa sobre o Comercial desapareceu dos dados coletados pelo Termômetro.
Este estudo de caso demonstra que a "Rádio Pião" é, muitas vezes, um sinal de alerta para a falta de transparência e de um Plano de Desenvolvimento claro que apoie a Experiência do Talento. O Termômetro não só trouxe o problema à tona, como deu ao RH o dado necessário para focar seus recursos em soluções estruturais, transformando um clima de ressentimento em uma cultura focada na Experiência e no Desenvolvimento do Colaborador.
Sua empresa está ouvindo o que a Rádio Pião está dizendo sobre a Experiência do seu Talento? Fale com a Mova e descubra como o Termômetro da Mova pode te dar os dados para agir de forma estratégica.
