Você já deve ter ouvido em algum lugar a seguinte frase "Existem muitas vagas por aí, mas poucos profissionais qualificados". Inicialmente, você pode até discordar, mas se conversar com alguns profissionais de RH vai perceber que ela não está incorreta.
De acordo com uma pesquisa realizada pelo ManpowerGroup, 80% dos empregadores do Brasil encontram dificuldades para recrutar funcionários e preencher as vagas disponíveis.
Isso pode parecer surpreendente em um país com altas taxas de desemprego, mas a realidade é que atualmente as vagas exigem diversos soft skills e habilidades técnicas que muitas pessoas não possuem ou ainda não desenvolveram na trajetória profissional.
E aí que surge um grande desafio: como conseguir preencher vagas com contratações assertivas? Onde encontrar esses talentos?
Neste artigo vamos te dar 3 dicas essenciais que podem ajudar sua empresa a superar esse desafio e fechar vagas sem dores de cabeça.
Como encontrar talentos qualificados?
Saber responder a essa pergunta vai te economizar tempo e dinheiro. Os talentos estão por aí, mas você precisa das estratégias certas para encontrá-los. Confira estas 3 dicas que podem te ajudar a preencher as vagas abertas da sua empresa.
1) Esteja aberto a candidatos em desenvolvimento
Em primeiro lugar, é importante entender que o candidato perfeito para sua vaga às vezes ainda não existe; ele pode estar em desenvolvimento, talvez seja um talento que não possui um determinado conhecimento, mas está disposto a aprender.
Recentemente, estávamos conduzindo um processo seletivo para algumas empresas de tecnologia e, como esse mercado está em constante evolução, as exigências para as vagas também mudam com frequência.
No entanto, nem todos os profissionais acompanham essas mudanças, e é por isso que é importante analisar para entender que, mesmo sem aquele conhecimento específico, o talento está disposto a aprofundar seus conhecimentos após assumir a vaga.
Quantos candidatos que se encaixavam em todas as suas exigências você já dispensou só por não saberem inglês, em vez de oferecer cursos de qualificação?
Nos últimos anos grandes empresas como a XP Investimento ao notarem uma carência no mercado investiram em programas de desenvolvimento para capacitar profissionais e prepará-los para o mercado.
2) Preencha os jobs descriptions com atenção
Assim como você analisa as características de um imóvel ao alugá-lo, usá-lo para férias ou comprá-lo, seu candidato faz uma análise detalhada das informações relacionadas à vaga de emprego.
Da mesma forma que a localização e o tamanho de um imóvel são fundamentais para sua decisão, os candidatos consideram diversos aspectos da vaga antes de aceitar participar do processo seletivo
Quando estiver escrevendo as descrições de cargo, é importante manter a clareza e a especificidade sobre as habilidades e qualificações necessárias. Evite usar termos vagos que possam confundir os candidatos.
Destaque os aspectos fundamentais da função, como principais responsabilidades, experiência requerida e competências essenciais.
Isso vai ajudar a atrair candidatos mais alinhados com as necessidades da posição, diminuindo o número de inscrições irrelevantes.
Não se esqueça de incluir informações sobre a cultura da empresa para que o candidato possa analisar se existe compatibilidade com seu jeito de ser.
3) Organize o fluxo do seu processo seletivo
Organize a bagunça do seu processo seletivo!
O tempo é valioso, tanto para sua empresa quanto para os candidatos. Quantos talentos incríveis você já perdeu por não ter um processo seletivo organizado?
E quantos e-mails ficaram na caixa de saída sem sequer dar um alô para os candidatos que não passaram?
Estabeleça uma ordem lógica e eficiente para o seu processo de contratação. Da divulgação da vaga até a escolha final, cada passo deve ser claro e comunicado aos interessados.
Respeitar os prazos e ser transparente em todas as interações mostra não só profissionalismo, mas também respeito pelo tempo e esforço dos candidatos.
E lembrete importante: não esqueça de dar um retorno aos candidatos que não foram selecionados. Isso não só mantém a reputação da empresa lá em cima, como também mostra que vocês valorizam cada pessoa que se candidata.
Está precisando de ajuda para encontrar talentos? Chame a Mova RH!
Nós da Mova RH oferecemos serviços de recrutamento e seleção.
Em nosso serviço, entendemos que o propósito do candidato deve estar alinhado com a cultura da empresa. Por isso, valorizamos a avaliação e a clareza sobre o que motiva o candidato, considerando estes como os requisitos mais importantes no processo seletivo.
O método da Mova consiste em realizar entrevistas humanizadas, utilizando técnicas de orientação profissional para descobrir o propósito pessoal de cada candidato. Isso nos permite encontrar talentos que não apenas têm as habilidades necessárias, mas também se identificam com a missão e os valores da sua empresa.
Então, se você está precisando de ajuda para encontrar talentos, conte com a Mova RH para te ajudar nessa jornada. Para mais informações clique aqui e converse com nossa equipe.
