Converse com a sua equipe e deixe claro que também no remoto é necessário momentos de lazer. É importante que seus funcionários permaneçam psico e emocionalmente saudáveis.
Faça com que toda a sua equipe se sinta pertencente (principalmente quando uma metade está remota e, a outra, presencial). É importante que, de forma igualitária, todes possuam ferramentas e tenham conhecimento dos processos da empresa e de sua própria área.
Reflita sobre estas duas perguntas:
Você preocupa-se mais, em gerenciar/monitorar o progresso do trabalho, ou em controlar as horas que seu time trabalhou?
Você preocupa-se mais, se a pessoa atende rapidamente sua chamada, ou se ela responde instantaneamente as conversas na plataforma da empresa?
Bem, PREOCUPE-SE mais com os RESULTADOS que lhe conduzirão aos OBJETIVOS de sua empresa e, para isso, é importante ter em mente os seguintes questionamentos:
1. Toda a sua equipe tem clareza do propósito e do objetivo da empresa?
2. É importante que todos saibam sobre o objetivo do ano e, se ele mudou - por conta, p. ex., da pandemia - é importante que todos saibam.
3. Aplique a metodologia de gestão OKR (Objectives and Key Results). Dê de 2 a 5 metas para serem alcançadas nos próximos três meses.
4. Planeje semanalmente, junto da sua equipe, metas do que querem alcançar naquela semana para conseguirem chegar no objetivo do trimestre.
5. Faça, diariamente, gestão do status da sua equipe. Faça dailies para acompanhar o que foi feito no dia anterior e como está o andamento da meta da semana, isso ajuda a identificar de forma rápida quaisquer dificuldades da equipe para que todos possam resolver da melhor forma.
AS PESSOAS PARTICIPAM DO QUE ELAS CRIAM!
Por isso, é preciso mostrar às pessoas as razões das metas e dos objetivos existirem, ao invés de impor jobs sem qualquer explicação.
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Espero que tenha aproveitado a leitura!!!
