Como você se comporta quando convida alguém para visitar sua casa? Trata a pessoa bem, faz com que ela se sinta à vontade, constrói diálogos sinceros, não é?
O mesmo deve acontecer ao fazer um processo seletivo, afinal, essa etapa é crucial para a empresa, já que é por meio dela que o candidato terá a oportunidade de conhecer melhor a organização e avaliar se é uma boa opção para ambas as partes e vai gerar aquele famoso match empresarial.
Hoje, mais do que nunca, as empresas e organizações estão buscando ser mais humanas e isso influencia diretamente nos processos seletivos.
Se antes eles eram marcados por perguntas prontas, dinâmicas cansativas e julgamentos, o que gerava uma experiência negativa para os candidatos com altas taxas de desistências , agora ele deve ser conduzido de maneira natural e mais humana.
Estamos falando do processo de seleção humanizado, uma tendência que veio para ficar.
O que é processo de seleção humanizado?
O processo de seleção humanizado é uma forma de contratação que trata os candidatos de forma mais humana e pessoal, oferecendo uma experiência de respeito e empatia durante o processo.
A ideia é deixar o recrutamento mais justo, inclusivo e eficiente, além de criar uma relação transparente entre os candidatos e a empresa.
Ele traz benefícios tanto para o candidato quanto para as empresas. Para os candidatos, a humanização do processo seletivo proporciona uma experiência mais positiva e acolhedora, que pode aumentar sua satisfação e motivação em relação à empresa.
Já para as empresas, pode ajudar a atrair os melhores talentos, reduzir o turnover e promover a imagem positiva da empresa no mercado.
Mas como aplicar esse processo seletivo na prática? A seguir, reunimos 5 dicas que podem te ajudar, confira!
1. Deixe o preconceito de lado
"Não julgue um livro pela capa." Você já deve ter ouvido essa frase em algum momento da vida e durante qualquer processo seletivo é importante colocá-la em prática.
É necessário ver além da aparência do candidato, incluindo roupas, piercings e tatuagens, e se concentrar no que ele tem a dizer.
No passado, pré-julgamentos eram comuns, como a proibição das mulheres usarem batom vermelho, mas hoje em dia é essencial que os candidatos se sintam confortáveis para se apresentarem da maneira que se sentirem mais à vontade.
2. Respeite o tempo e o espaço do candidato
Às vezes ficamos tão ansiosos para dar um retorno ao candidato que dá vontade de ligar tarde da noite e até em um feriado ou final de semana. Mas é importante manter a calma e lembrar que o candidato tem uma vida fora do processo seletivo.
Então, o ideal é dar notícias durante o horário comercial. Isso dá tempo para o candidato absorver a entrevista e refletir sobre a empresa e pode influenciar diretamente na imagem que ele terá da empresa. Qual imagem você está passando ligando às 22h ou em um sábado pela manhã?
Lembre-se: não é preciso se desesperar ou ter medo de perder um candidato.
Afinal, ele não é uma mercadoria, mas uma pessoa com sentimentos, vontades e com um tempo que deve ser respeitado.
3. Construa uma relação de parceria
É importante ser transparente em todas as etapas do processo seletivo. Alguns passos podem ajudar a alcançar isso.
Passo 1: Informe ao candidato como será todo o processo.
Passo 2: Se possível, entre em contato com ele após cada etapa e explique quais serão os próximos passos.
Passo 3: Encoraje-o a fazer perguntas e conhecer mais sobre a vaga e a empresa.
Além disso, durante o processo seletivo pergunte ao candidato se ele está participando de outras seleções.
Caso ele informe que sim, esteja aberto para conversar e demonstrar que pode auxiliá-lo e se por acaso na etapa da proposta final ele contar que vai aceitar uma proposta de outra empresa, esteja aberto para dialogar e mostrar que ele pode contar com você para auxiliá-lo na tomada de decisão.
Como recrutador, é importante ser transparente e orientar o candidato sobre as opções disponíveis.
Se ele decidir aceitar uma oferta de outra empresa, isso não deve ser um problema, pois o mais importante é fazer a contratação certa, e não apenas contratá-lo.
4. Escute com atenção
Converse informalmente com o candidato como se estivesse em um bar, deixando ele à vontade para se abrir e compartilhar experiências.
Tente conhecê-lo melhor e fazer com que se sinta respeitado, alinhando sempre as expectativas. Busque sempre colocar o candidato no centro do processo seletivo, pois ele é um cliente fundamental nesse momento.
Garanta que ele seja escutado e receba atenção durante todo o processo.
5. Seja transparente com seu candidato
No processo seletivo humanizado, a transparência é fundamental.
É importante ser sincero e falar claramente sobre os desafios que o candidato irá enfrentar e o nível de maturidade da empresa. Isso ajuda o candidato a entender se a vaga é realmente para ele e se encaixa no seu momento profissional e pessoal.
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