Você já imaginou que sua empresa é como um navio e seu time é como a tripulação?
Quando todos remam e trabalham em conjunto para seguir na mesma direção, o navio avança com mais velocidade e é capaz de enfrentar até mesmo as ondas mais fortes e as tempestades que surgem no caminho.
Por outro lado, se os tripulantes não estiverem engajados e motivados, o navio pode levar mais tempo para chegar ao destino desejado, ou pior, correr o risco de afundar.
Neste artigo, vamos falar da importância de manter seu time engajado e como reconhecer talentos dentro dele pode fazer uma grande diferença em sua organização.
Benefícios que um time engajado traz para sua empresa
Como todos nós sabemos, talentos engajados fazem a diferença no dia a dia de qualquer organização. Reunimos aqui 3 benefícios que eles podem trazer a curto, médio e longo prazo. Continue a leitura e confira
1. Mais Produtividade, menos tempo perdido
Talentos engajados não apenas fazem seu trabalho, eles o fazem com paixão e entusiasmo. E isso não é apenas papo furado de autoajuda!
Quando as pessoas estão realmente envolvidas no que fazem, sua produtividade dispara. Elas não estão apenas olhando para o relógio, contando os minutos até o fim do expediente. Elas estão aproveitando cada minuto para fazer a diferença.
2. Inovação a todo Vapor
Talentos engajados não têm medo de lançar novas ideias e enfrentar desafios.
Eles são tão curiosos quanto aqueles inventores que estão sempre procurando maneiras melhores de fazer as coisas. Quando você tem uma equipe cheia de mentes inquietas e motivadas, a inovação se torna a norma, não a exceção.
3. Felicidade no trabalho, menos turnover
Adivinhe o que acontece quando as pessoas gostam do que fazem e se sentem valorizadas?
Elas ficam! Talentos engajados tendem a ser mais leais à empresa, o que significa menos turnover. Isso não apenas economiza dinheiro em recrutamento e treinamento, mas também ajuda a criar uma cultura de estabilidade e confiança.
Talentos engajados estão se tornando raridade
Ter talentos engajados no time é essencial para o sucesso e o alcance dos melhores resultados, mas atualmente eles são raros, segundo uma pesquisa divulgada pelo Instituto Gallup apenas 21% dos colaboradores se sentem engajados no trabalho.
Segundo Jon Clifton, CEO da Gallup: "Melhorar a vida no trabalho não é como ciência espacial, mas o mundo está mais perto de colonizar Marte do que de consertar os locais de trabalho quebrados do mundo".
Essa frase não é apenas uma frase impactante; ela realmente destaca a magnitude do desafio que as empresas vêm enfrentando.
Como manter uma equipe engajada? Como reter talentos? Como garantir a felicidade de quem trabalha ao seu lado? Cada empresa é única e tem desafios diferentes, por isso o caminho para ter um time engajado também é único.
Nós, da Mova RH, realizamos o Diagnóstico Organizacional, uma análise completa e personalizada da sua empresa como um todo.
Com o diagnóstico organizacional é possível identificar o que está funcionando bem e o que precisa ser melhorado em vários aspectos, como a forma como as pessoas são gerenciadas, os processos internos, entre outros fatores.
O perigo do Quiet Quitting
Em um cenário onde encontramos talentos engajados de um lado e talentos desengajados do outro, existe uma zona cinzenta chamada "Quiet Quitting". Trata-se daqueles profissionais que não estão satisfeitos com seus empregos, mas não querem pedir demissão e, consequentemente, realizam apenas o mínimo necessário para manter suas posições.
De acordo com os dados compilados pela EDC Group, 11,9% dos 328 participantes envolvidos no estudo reconheceram praticar o "Quiet Quitting". Dentre esses, 67%são do sexo masculino, 33% têm idade entre 25 e 34 anos, e 54% ocupam cargos de assistentes ou analistas.
Esse fenômeno do "Quiet Quitting" merece uma atenção especial, pois pode ter impactos significativos nas organizações, desde a queda na produtividade até a redução do engajamento da equipe.
É fundamental que as empresas estejam cientes desse desafio e adotem medidas proativas para manter seus colaboradores motivados e satisfeitos no ambiente de trabalho, esse é mais um dos motivos para você adotar nosso Diagnóstico Organizacional para conseguir identificar o motivo por ter colaboradores desengajados e entender como pode reverter esse quadro.
Quer ajuda para desenvolver talentos engajados?
Como mencionamos anteriormente, cada empresa é única e requer uma análise detalhada para determinar quais direções podem ser tomadas a fim de estimular um time engajado e alinhado com a cultura organizacional.
Na Mova RH, somos especialistas nesse processo. No Diagnóstico Organizacional, realizamos entrevistas individuais e utilizamos a escuta como ferramenta essencial, dessa forma conseguimos obter indicadores significativos que nos permitem traçar a estratégia mais adequada para o seu negócio.
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