Todo ano novo é a mesma história. Você coloca uma infinidade de objetivos em uma lista, se motiva para conquistá-los e depois de umas semanas para de correr atrás daquilo.
E se tudo é movido pela motivação, não podemos deixar a acomodação vencer. Pelo menos, não desta vez.
Segundo o livro "O Poder do Hábito: Por que fazemos o que fazemos na vida e nos negócios", as pessoas vencem quando elas transformam a sua rotina para cumprir pequenas metas até o objetivo final. Caso contrário, elas se sentem distantes do que consideram ideal, e logo desistem.
Os casos citados acima normalmente estão ligados a desejos mais pessoais, como perder peso, estudar, passar em um concurso, aprender um novo idioma ou coisas do tipo.
Mas, e dentro das empresas? Como fazer o colaborador se sentir cada vez mais perto do que ele almeja e do que a empresa precisa que ele entregue? Essa é a pergunta do milhão, que não tem uma resposta definitiva, mas que a gente pode dar alguns caminhos para você aplicar na sua empresa já no próximo ano.
Recompense seu Colaborador
Ninguém paga os próprios boletos com palavras de motivação, e muito menos os famosos bombons do RH, rs. As pessoas querem dinheiro no bolso para poder curtir a vida, investir, sair e muito mais.
Pensando em promover remunerações que premiam os colaboradores que permanecem por mais tempo na empresa, você pode adotar a PLR- Participação nos Lucros e Resultados de forma semestral ou anual.
Ou seja, parte do resultado da empresa vira grana para o trabalhador. Os dois saem ganhando nessa história, já que o colaborador quer continuar na empresa, e se motiva para produzir mais, já que isso tem um retorno extra a ele.
Programas de Bem-Estar
Segundo a pesquisa anual da WellHub/Gympass, mais de 80% dos colaboradores consideram obem-estar tão importante quanto o salário.
Existem muitas formas, pacotes e opções disponíveis para atender as necessidades dos seus colaboradores. As principais delas envolvem o estímulo a prática de exercícios físicos, cuidado mental e inteligência emocional.
Pacote de Benefícios
Muitas vezes, um benefício pode fazer parte do programa de bem-estar da empresa. Mas, existem aqueles famosos pacotes tradicionais que todo colaborador ama que podem fazer a diferença, como Vale-Refeição, Vale-Alimentação, Plano de Saúde e Odontológico.
A questão é que não adianta somente ter o benefício, ele precisa estar alinhado às necessidades do colaborador. Se a sua empresa está localizada em um bairro onde o custo é mais alto, não é justo oferecer um VR de apenas 25/dia, já que isso não vai cobrir os seus custos.
Outro ponto importante é a flexibilidade destes benefícios. Okay, o trabalhador vai ter um plano de saúde. Mas ele vai conseguir atendimento em algum hospital perto da sua casa? Se ele for viajar e acontecer um acidente, ele poderá ser atendido em um hospital particular?
É extremamente importante olhar para os detalhes, para não somente bater no peito e dizer que tem uma variedade de benefícios, mas sim que eles são realmente úteis.
Estabeleça Metas Alinhadas e Reais
É uma prática comum nas empresas iniciar o ano com um planejamento ambicioso. Porém, a motivação inicial pode ser rapidamente superada pela rotina e por metas que parecem distantes da realidade do colaborador. Para evitar esse desânimo, o segredo está em definir objetivos alcançáveis e claros para cada colaborador, alinhados com os valores e metas gerais da empresa.
Usando de novo como exemplo aquele conceito de "pequenas vitórias" apresentada no livro O Poder do Hábito, metas menores e progressivas geram uma sensação de realização, o que mantém o colaborador engajado e motivado para alcançar objetivos maiores. Além disso, incluir o colaborador na construção dessas metas faz com que ele se sinta parte fundamental dos processos e resultados, aumentando a responsabilidade e o compromisso com o trabalho.
Construa um Ambiente Saudável
Um dos maiores incentivadores para retenção e motivação no ambiente corporativo é a oportunidade de crescimento. Colaboradores que sentem que têm espaço para se desenvolver e que são encorajados a aprender novas habilidades, além de estarem mais satisfeitos, também se tornam mais produtivos. A pesquisa da WellHub/Gympass demonstra que profissionais que possuem apoio para desenvolvimento profissional e pessoal mostram um nível de engajamento 2x maior que aqueles que não possuem.
Oferecer cursos, treinamentos e mentorias não só fortalece as habilidades da equipe, mas também mostra ao colaborador que a empresa valoriza seu potencial e deseja vê-lo crescer.
Acompanhe o Nível de Satisfação
Para saber se as ações de bem-estar estão mesmo fazendo a diferença, nada melhor do que ouvir quem está vivendo isso no dia a dia. Com o Termômetro da Mova RH, sua empresa pode captar a cada três meses o que está dando certo (ou não) e entender como o time se sente sobre temas importantes como ambiente de trabalho, clima organizacional e liderança.
Essa ferramenta deixa tudo mais claro e facilita para a liderança ajustar o que for preciso antes de problemas maiores aparecerem. Por ser trimestral, o Termômetro cria uma rotina de acompanhamento real e permite um espaço de conversa aberta. É uma forma de mostrar que a opinião de cada pessoa importa – e muito!
E o melhor é que você pode usar o que foi coletado para traçar planos de ação e investir no que realmente faz sentido para o time.
Conclusão
Ano novo, metas novas – mas desta vez, a ideia é ir além das promessas e colocar o plano em prática. Motivar o time é mais do que só dar uma recompensa aqui e ali; é sobre criar um ambiente onde todo mundo se sinta valorizado, apoiado e realmente engajado.
Com ferramentas como o Termômetro da Mova RH, é possível ouvir o que cada um tem a dizer e ações que vão de benefícios até programas de desenvolvimento.
Em vez de esperar a motivação acabar em poucas semanas, que tal transformar as metas em uma jornada que faça sentido e dure o ano todo?
Em 2025, bora fazer valer cada plano, cada objetivo, e ver o impacto real no clima e na performance da galera. Entre em contato com a equipe da Mova RH para saber mais!
