O processo de recrutamento e seleção de talentos para uma empresa exige muito tempo, esforço, dedicação e também dinheiro da organização e da equipe de Recursos Humanos. Quando o processo é bem planejado, estruturado e os esforços são colocados nas estratégias certas, mais vantajoso é para a empresa.
Isso porque, dessa forma, erros são evitados e com isso, o dinheiro é economizado. Além, claro, das chances de encontrar o talento ideal para a vaga aberta.
No entanto, sabemos que nem sempre é possível fazer um recrutamento sem erros, principalmente quando esse processo não ocorre com o acompanhamento de um profissional experiente no assunto.
Existem muitos erros que são comuns de serem cometidos durante o processo de recrutamento e seleção. Saber identificá-los é o primeiro passo para conseguir evitá-los. E, neste conteúdo vamos falar sobre alguns dos mais comuns.
Então, continue com a leitura até o final e evite cometer esses erros na hora de recrutar talentos para o seu negócio!
Principais erros durante o recrutamento e seleção
Nos tópicos a seguir você confere alguns dos principais erros cometidos por empresas e pelo setor de RH na hora de realizar um recrutamento e seleção de candidatos. Muitas vezes, os erros são ações simples de serem corrigidas, mas que merecem bastante atenção para serem feitas da forma correta.
Não ter planejamento e metas
Um dos principais erros que mais impactam negativamente um processo de seleção é não ter um bom planejamento e nem as etapas bem definidas.
Antes de divulgar uma vaga é preciso definir os requisitos imprescindíveis para preencher a vaga, as capacitações necessárias ao profissional desejado, quem serão os responsáveis por cada etapa da seleção e qual será o tempo de duração do processo.
Quanto mais informações sobre a vaga os recrutadores possuírem, maiores são as chances de uma seleção mais assertiva.
Vaga divulgada de forma errada
Esse também é um erro muito cometido e tem total ligação com o tópico acima. Quando não existem informações suficientes, ou os responsáveis pela criação da vaga não sabem dizer o que procuram, duas situações podem acontecer. E nenhuma delas é benéfica para a empresa.
A primeira delas, é a vaga ser divulgada sem muita discrição. Ou seja, as informações são divulgadas de forma extremamente generalista. Isso resulta em muitas pessoas desqualificadas se candidatando para a vaga.
A outra situação é o contrário disso. Quando a vaga é muito específica, exige muita qualificação e por isso ninguém se sente apto para preenchê-la.
Processos seletivos cansativos
Um processo de recrutamento e seleção que consiste de muitas etapas pode gerar prejuízo para a empresa, tanto no quesito financeiro, quanto no de tempo gasto em uma única tarefa.
Para os candidatos, isso também não é bom. Dependendo do tipo de etapas envolvidas em um processo seletivo, o candidato pode gastar muito tempo ou se sentir desmotivado com tanta burocracia.
Além de fazer com que um talento tenha motivos para desistir da vaga, o que também pode acontecer é outra empresa chamar a atenção de um candidato que seria ideal para a vaga que o seu negócio está promovendo.
Falta de mapeamento do perfil do candidato
É preciso olhar além do currículo, Formação acadêmica, experiência profissional e cursos profissionalizantes são importantes, mas não são as únicas coisas a serem levadas em consideração.
É fundamental que o recrutador faça o reconhecimento do perfil comportamental do candidato. Assim, ficará mais fácil saber em qual vaga e setor ele melhor se encaixa, ajudando também na adaptação.
Isso também evita a contratação de pessoas que não se enquadram na cultura e perfil da empresa.
Não dar retorno aos candidatos
Não dar retorno aos candidatos pode manchar a imagem da empresa. É importante dar esse retorno não só quando ele é positivo, ou no final de um processo seletivo, mas em todas as etapas do recrutamento.
Mesmo que seja um e-mail ou SMS automática, o candidato precisa saber que o currículo foi recebido, que ele passou ou não para a próxima fase e assim por diante.
Falta de ferramenta adequada
Hoje em dia existem muitas ferramentas que podem ser usadas para otimizar, agilizar e facilitar o processo de recrutamento e seleção. A tecnologia está presente nas mais diversas áreas, e não poderia ser diferente com o RH.
Deixar de usar essas ferramentas pode tornar o processo mais lento e cansativo. Além de tornar a identificação dos talentos ideais mais difícil de acontecer.
Algumas empresas deixam de contratar ferramentas pois acreditam que gastariam um alto valor com isso. Contratar um headhunter é vantajoso até nesse quesito. Isso porque, um headhunter já faz uso dessas ferramentas. Ou seja, a empresa estaria contratando “dois serviços” pelo preço de um!
Downgrade salarial
Algumas empresas cometem o erro de procurar candidatos muito qualificados, mas oferecendo salários mais baixos que o normal. Isso é comum de acontecer quando o mercado está em baixa ou passando por problemas. Como, por exemplo, nos tempos de pandemia pelo coronavírus.
Pode até ser que a empresa consiga contratar alguém qualificado dentro dessas condições. Mas, é mais do que certo que na primeira oportunidade, esse talento irá para uma empresa com melhor salário e benefícios.
Evite problemas no recrutamento e seleção: Conte com a Mova
Contar com o auxílio de uma consultoria especializada, como a Mova RH ajuda a evitar todos esses erros citados acima. A Mova oferece o serviço de recrutamento e seleção através de entrevistas humanizadas com base em técnicas de orientação profissional em busca do propósito pessoal.
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