
Sua empresa tem "Rádio Pião" sobre salários? Neste estudo de caso, mostramos como o Termômetro da Mova transformou fofocas corporativas em dados de clima organizacional. Descubra a causa raiz de um conflito de remuneração e veja como o Employee Listening é essencial para construir um Plano de Carreira sólido e melhorar a Experiência do Talento (EX)
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“Sente-se aqui, precisamos conversar…”Isso ou algo parecido certamente já foi dito pela nossa mãe, avô, irmão, amigo ou qualquer pessoa que algum dia já se importou conosco, e é bem provável já termos escutado algo parecido em mais de um momento de nossas vidas...
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A realidade de que hoje em dia podemos fazer dinheiro de casa através de nossos computadores e black mirrors, nos conduz a outra realidade nunca antes cogitada:
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Sabemos que estátuas de santos e pinturas de Monet nunca ornarão com cenários de bares de Rock, assim como obras de Mozart ou Ravel nunca serão repertório de suas playlists ambiente, e o sabemos porque esta é a CULTURA óbvia de um Bar de Rock.Desta mesma forma, aprendizes de karatê vestem kimonos, se dirigem ao seu mestre como sensei e sempre curvam-se em reverência ao cruzarem seu caminho, seja dentro ou fora da academia. Este RESPEITO entre mestre e aprendiz faz parte da CULTURA de qualquer Arte Marcial.
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Uma monja, durante um curso de meditação, disse aos seus alunos que ela mesma, durante anos, mantinha-se sentada por horas, dia após dia, com ambos os joelhos dobrados e firmemente amarrados sob dores insuportáveis, para acostumá-los àquele tradicional cruzamento meditativo de pernas, conhecido no Budismo como “posição de lótus”.Mesmo quando uma monja budista afirma, prostrada e aos risos, que aquilo foi uma experiência positiva para elevar a sua própria “espiritualidade humana”, podemos sim acreditar que pode ter havido ali alguns traumas, quer tenham sido eles reparáveis ou não.
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Como era Pessoa atraente, sempre a abordavam. Puxavam conversa, prometiam mundos e flores, mas ainda assim, por ninguém se interessava.Pessoa até confessa que, às vezes, lhe despertavam interesses e curiosidades, mas preferia não seguir adiante. Desejava algo promissor, talvez não necessariamente duradouro, mas que lhe somasse à vida, alguém com quem criasse vínculo real e bom, que lhe proporcionasse crescimentos pessoais e que conseguisse agregar-se aos seus próprios valores e às missões que desejava entregar ao mundo. Pessoa então encontrou Alguém. Não só também atraente, Alguém era maduro tratando-se de relacionamentos. Na verdade, talvez tenha sido Alguém quem encontrara Pessoa. Bem, isso não importa agora. O que importa é que esse Alguém, de fato, tinha uma história cheia de experiências e conquistas notáveis. Dali pouquíssimo tempo, decidiram firmar relacionamento.
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Quando, ao entrar no palco, um maestro "dá a mão" ao primeiro violinista, ele está, na verdade, cumprimentando TODA A ORQUESTRA. Se aplicarmos esta mesma cena ao mundo business, podemos afirmar então que, quando um CEO, líder ou diretor(a) "dá a mão" ao RH, ele está, na verdade, cumprimentando TODA A EMPRESA.
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